我知道一个企业家，他刚参与工作时，曾随司理参与广州出口商品交易会，充任翻译。那天，韩国客户拿来一个塑料阀口样袋，问他们能不能出产。这种阀口袋上面有一个进料口，灌装质料后能主动封合。其时，这种袋子在国际商场正开端盛行，国内只要少量几个厂家能出产，卖价极高。

  样的塑料袋，所以，司理抱愧地说不能供给。他翻译曩昔却说：“有，能出产。”他让客户第二天下午来看样品。客户走后，司理忧心如焚地说：“咱们不出产这个，你拿什么给客户看？”他自傲地一笑，说：“司理放心好了。”本来，在布展时，他就对整个厅内的企业作了一番查询，他知道有一个平等企业能出产这种阀口袋，仅仅这家企业展台方位很偏，一般人不会留意。

  韩国客户刚走，他当即和那家同行谈协作，签下那笔80万美元的订单。经过借“产品”，他盘活了两家企业。随后，他以“署理”身份跟单，和管出产的厂长深化车间，摸清那套德国进口设备的整个工艺。他力劝厂长，以现有的流动资金，再加上银行货款，购买新设备。3年后，按出售提成，他从工厂拿到25万元奖金。后来，滨海的工厂也能出产这种设备，价钱更优惠。他挑选辞去职务，和几个情投意合的朋友集资，并找了一位台湾地区客商，建立合资公司，经过对方在国际商场的出售网络，使用国产设备成本低的优势，敏捷占有国际商场，出售额一举到达500万美元。经过“借”本钱，他完成由业务员到办企业的跨过。再后来，他与高校协作，向大学教授“借”技能，开宣布几十项专有技能，牢牢地占有着商场的制高点。

  说起成功，他的心得是：人不是全能的，长于寻觅适宜的协作伙伴，能让互相都得到实惠。（《关心》2008年第3期）